Anne-Marie Poorthuis

Tussen Potentieel en Praktijk, onderzoekend bouwen met het netwerk als ordeningsprincipe

Hoofdstuk in: Ruimte maken voor onderzoekende professionaliteit Gerhard Smid en Etiënne Rouwette (red) Van Gorcum, 2009

Onze wereld is dynamisch. Organisaties, mensen, steden, regio’s en andere verbanden staan
steeds weer voor nieuwe vraagstukken. De investeringen zijn groot, maar de praktijk is vaak
weerbarstig en ondanks dat er veel potentieel is, leidt dit niet altijd tot het vermogen om
vraagstukken aan te kunnen. Het vraagt betrokkenheid en aandacht om potentieel en praktijk
met elkaar in verband te brengen en het vermogen te blijven versterken om vraagstukken aan
te kunnen. Sinds medio jaren negentig hanteer ik het netwerk als ordeningsprincipe en de
netwerkanalyse (Poorthuis, 2006) als methode voor het analyseren van het netwerk van
betrokkenheid rond een bepaalde kern. Het is bijzonder om te zien hoe we door het analyseren
van een netwerk de betrokkenheid fysiek gestalte kunnen geven.
In dit hoofdstuk zoek ik naar een patroon waarmee we naast het analyseren van betrokkenheid
ook de meervoudige aandacht voor betrekkingen en het besturen van netwerkrelaties kunnen
ondersteunen. Mijn ambitie is een verbindend patroon, waarop ik intuïtief kan vertrouwen, dat
mijn manier van onderzoekend bouwen ondersteunt, waar ik mee kan spelen, wat ik achter
kan laten voor organisaties die daar zelf mee willen werken en wat naast organisaties ook
toepasbaar is op andere verbanden zoals sectoren, steden, regio’s en zelfs personen.
Ik begin met een verhaal van mijn eigen onderneming en de keuze voor netwerkbenadering.
Daarna beschrijf ik het netwerk als ordeningsprincipe en de netwerkanalyse als methode. Ik
vervolg met enkele voorbeelden waarbij het netwerk als ordeningsprincipe is gehanteerd.
Gevoed door de voorbeelden en gestimuleerd door het zoeken naar verbindingen, kom ik tot
een patroon voor het onderzoekend bouwen aan verbanden.